还记得之前在互联网上看过这么一句话"珍惜生命，远离外包"，听上去给人的感觉是外包是一个很可怕的东西，一旦进入将陷入万丈深渊。
我以为，只要你了解了外包的本质，并且善于运用它带给你的机遇，有的时候外包往往会是你事业上的一个跳板。先不要拍砖，博主愿意分享自己和同事的一段经历，看看下面说的是不是有一些道理。
依稀记得06年，当时博主也是圈外人，对外包不是特别了解，并且在一家国际知名公司做着自以为牛逼哄哄的主程的事情。突然有一天，一位声音甜美的HR给我打来电话，说了一大气的事先应该是背好的台词我今天已经都忘记了，只记得她说这个软件工程师的职位是Onsite到M公司的，可以和正式员工一起工作交流学习，并且有机会去米国M公司总部进行3个月的培训。
博主虽然当时觉得自己目前的公司很不错名气也很响，不过听到M公司的时候还是眼前一亮，当时的年代M可是多少挨踢民工心中的殿堂啊。不过同样的正式员工的面试也是会让无数英雄折腰的，更何况还有出国长见识的机会。虽然当时对Onsite外包几乎一无所知。
就这样，博主进了B公司，并且一呆就是一个八年抗战啊。
事实证明那位声音甜美的HR没有忽悠人(在这里博主和广大的挨踢精英们一同BS那些忽悠人的HR先)，博主08年终于踏上了飞往美利坚的灰机，经过16小时的飞行来到了西雅图这座曾经在电影里才看见过的城市，再花了2小时才来到M公司的总部所在地。
至于博主在这三个月里面是如何发奋图强之类的英雄事迹暂且不表，最让人印象深刻的是大公司的工程师文化，浓郁的技术氛围(其实我想说的是一群看上去不那么正常的人，留着大胡子，大冬天穿着短裤拖鞋在走廊上溜达，后来听人说这些人都很牛逼。)，最让人兴奋与激动的莫过去博主在厕所碰到了C#之父Anders Hejlsberg并且和他Say Hi，大家可以体会到那种心情吗?就像小女生发现李敏镐就站在旁边的时候那种心跳加速的感觉。
那三个月让博主后来每每提到这段经历总要唾沫星横飞，总有说不完的话题，其实还真的要感谢B公司给与了这样的机会，让博主可以0距离接触自己心仪的公司，感受技术高于一切的氛围!
接下来会省略若干字。屏幕上出现几个大字“三年后。。。”，这个时候的博主已经有了自己的团队，当然服务的客户还是大名鼎鼎的M，我们的工程师还是继续着三个月的培训，回来，换人，接着三个月培训这样的周而复始，我们的杰出的工程师也越来越多的得到了M公司经理们的认可，逐渐的，橄榄枝抛了过来，砸中了S。
究竟S当时有多牛?他确实在当时的团队中技术属于拔尖的，但是如果真要他过无关斩六将去直接面FTE也未必能成功，但是就是因为有这样每天Close的合作关系，S的优点被M公司看在眼里，加之产品也做了很久，熟悉了各个特性，刚好FTE岗位有空缺，所以说天时地利人和嘛，于是就选了一个良辰吉日，走了一个排场就转过去了。其实像S这样的人不在少数，比例还是很高的。
上面码了太多的文字，稍微总结一下，如何鲤鱼跳龙门：
1. 选择好的项目。这点很重要，因为外包的项目有短期和长期的，像博主所说的项目做了差不多8年了，一般来说长期项目对于员工的发展会更加有帮助，成长的机会也会更大。短期项目一般做完以后人员会被重新安排，当然也有个别公司会直接Release员工，造成了极其恶劣的影响，直接败坏了中国外包公司名声，在此强烈谴责。
2. 尽量选择Onsite的项目，因为这样你的表现和才华才可以得到客户的认可，如果实在没办法进入了一个ODC的项目，那就最好可以碰到一个好的Lead，愿意推荐你，培养你，让客户更多看到的是你的功劳而不是他的光芒。
3. 自身要足够努力，套用一句老话，机会是给有准备的人。
最后祝愿所有在圈内圈外的工程师精英们，大家都有机会屌丝逆袭，鲤鱼跃龙门!
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